人力资源管理，都是HR工作，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。 一段HR：“发信息，等消息” 一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或
在许多讨论管理发展的书籍中，常将 “未来的经理人”描写得无所不能。这类书籍说：一位高级管理者应该具有非凡的分析能力与决策能力；他应善于与他人共事，也应了解组织与权力关系；他擅长数学，又应有艺术的修养和
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长---用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
训练该由谁负责？是管理阶层呢？还是员工对员工呢？——－训练就是改进。训练就是改进必然会带来好处，虽然好处不见得总是显而易见，如果让员工自己训练员工，只会事倍功半；让管理层训练员工，就会形成高压政策；必
这一领域的研究指出：对产品不满的顾客中，有将近70%并不投诉。投诉的比例依产品的类别而变化。不投诉的主要原因有：（1）投诉的努力不值得；（2）相信投诉不会有什么好处；（3）缺乏投诉的知识。超过40%的
今天的工人似乎不满足于只做常规的重复性工作，不管这样的工作会带来多少报酬。他们想要在自己的工作中加入创造性的东西，例如独立思考、由自己决定做事的方式。 因此，管理者对工人的工作进行再设计使工人能觉得自
1、必须通过会议、留言板、宣传页和公告等形式定期提供信息。 有关运动的新闻必须定期在公司公告中公布。活动的领导还需要在单页的报纸上公布自己的活动。2、调查或其他运动结果必须立即汇报，为使人感兴趣，要大
带领工人家属参观工厂l向家庭公开公司活动l给工人授予公司徽章l对表现优异、长期服务、安全维护等进行嘉奖l部门竟赛l新员工欢迎会l参观公司的其他工厂l公司公告板与工厂报纸l最新新闻广播l在工资袋中添加总
谦卑并不意味多顾他人少顾自己，也不意味承认自己是个无能之辈，而是意味着从根本上把自己置之度外。（威廉.特姆坡）要使人成为真正有教养的人，必须具备三个品质：渊博的知识、 思维的习惯 和 高尚的情操。知识
在我认识和共事过的许多有效的管理者中：“有性格外向的，也有令人敬而远之的。有超然世外，卓尔不群的，也有遇人羞答答的。有的固执独断，有的因循附和。有的很胖，有的则很瘦。有的生性爽朗，有的则总是心怀忧虑。
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