在职场的我们，总要面对同事、客户与主管的许多要求，有时碍于公司规定或是工作负荷，必须拒绝那些不合理的要求。但是，当我们在拒绝别人时很容易发生一些心理障碍，或许是因为我们习惯于了中庸之道，受到传统观念根
核心提示：绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环（通称“戴明环”）。这个在企业绩效管理中
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现，现在身边很多企业存在执行难问题，经查基本可以确认为以下几种情况：不执行（不想做）、没有能力执行（想做没有能力）、有执行没有标准（
先有"岗位"后有"员工"，"岗位"具有作用的可替代性，企业不一定保留出色的"员工"。那么，针对岗位的工作分析与针对员工的
如今，美国制造业已不再傲慢，而假以时日，若美国制造和美国研发、美国设计一样重夺世界主流，对中国制造的冲击有多大可想而知。对正处“盛世”的中国制造业来说，这不是危言耸听。中国制造，该居安思危了。美国制造
在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！ 一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有
很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳
十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻道的，可以归纳以如下派系:1.成本派：以降低成本为核心，认
企业在发展的过程中如果解决不好利益分配问题，解决不好企业到底为谁而存在、为谁创造财富、怎样分配财富的问题的话，是走不稳也走不远的。做过战略的同志都知道，战略在开始的时候有一个使命表述，它表明了企业存在
目前，相当一部分企业在用人时，只相信知名企业出来的人就是“好”的，用人只用“名企”出来的人。我国许多企业都有这样一种观点：在人才的使用上，将经验放在重要位置。管子的“趋利避害”的人性观正是人力资源管理
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