善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一;同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创
要想在任何一家企业或单位组织中成为一个“有价值好员工”，让职场升华，必须先要敢想，有一个梦想，在梦想阶段，要用倒着思考的方法，然后正着去 做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点；其次有一个明确的目
“把员工放在心上，尊重并关爱每一名职工”是许多成功企业的切身感受和共同认识，已经成为他们在企业管理中所遵循的一条重要准则。“把员工放在心上”的观点体现了一种以人为本的理念。笔者结合不同种类员工的关爱需
一、精益生产的基础－安全管理1、什么是安全管理2、安全管理在精益生产中的地位3、安全事故案例及主要原因分析4、安全事故冰山理论案例：中国式交通违章现象分析二、精益生产之安全生产活动1、作业现场“4S”
第一部分 全员质量观念的建立1、TQM的核心之“全”①全员参与——如何树立正确的品质管理思想②全过程控制——设计过程、采购过程、工程过程、生产过程③全公司品管——各部门的质量职责，各部门对质量的贡献④
精益生产方案包括： Lean、JIT 、5S、 TQM、 6西格玛、 供应链管理、 营运流程优化等，可以让企业在品质流、成本流、现金流、订单反应流程、人员稳定性等方面的指标大大优化。在精益生产改善实施
如今，越来越多的企业了解到收益管理的概念，但仅仅是了解概念并不够，还需要细致的工具。尽管国内主要航空公司都从美国Pros 公司进口了大型收益管理系统，但效果甚微。这就像买了一把好枪，却缺乏训练，打不上
生产管理十三条原则： 第一条．确定顾客界定的价值是什么，以区分哪些可以 为顾客增值，哪些纯属浪费。 第二条．提前评估产品开发流程，以便在在具备最大设计空间的情况下，深入探索不同的解决方案。 第三条．创
精益理论有助于消除以下几类浪费：过度生产、冗余库存、无序运输以及不合格产品。这些浪费现象的共同特征是：在增加成本的同时，使企业的收益率下降。一、精益生产消除浪费之过度生产顾名思义，过度生产指的是产出量
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理
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