相信在工作中我们每个人都会有这样的经历：一些事情需要我们完成，而惰性却总是占了上风。譬如以下的自我对话“这件事我一定要做了，真的要做了。也许可以再等一会儿，先休息一下，先看会儿电视吧，再上会儿网，我再
企业人力诊断过程，是一个“痛苦的重生”过程，要求企业人客观地评价，心平气和地自我接受，严格要求自己，敢作敢为。可以肯定地说，付之实施的动态诊断，其行为本身就表现了企业的一种境界，敢于直面和剖析自己，更
脑袋是用来思想东西的，进一步说是用来思考的，换言之，思维决定了行动和胜负，心态固然重要，但在做人做事方面；心态并不能决定一切，因为比心态更重要的是思维，心态不稳定，常常会影响能力的发挥，而思维是否正确
培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是改善思维观念？还是提高团队士气？实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用过一面
如何管理好手下的员工是一个世界型的难题，你必须严厉又不失公允，能与员工打成一片，但又不要太不分上下。在商务工作环境中，领导需要表现的像一个政治家那样运筹帷幄，一个优秀的领导者不是训练出来的，而是由最优
在我们公司附近有一家浙江人开的菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐以及来客人了都在那里解决。这家菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一
在企业管理过程中，想到激励，我们总认为那是上级领导对下级的事，是老板对员工的事。其实在企业的整个管理过程中，我们除了上级对下级、公司对员工、老板对管理者采用的激励手段外，我们还需要自我激励，而自我激励
人物：公司总经理、李董事、各部门主管话题：“关于人才培训问题”的会议地点：会议室故事： 一家著名的电机制造厂召开管理人员会议，会议的主题是“关于人才培训的问题”。会议一开始，李董事就用他那特有的声音提
市场经济时代，员工离职另谋他就是再正常不过的事情，面对员工的离职，很多企业强调员工对企业的“忠诚”，但一方面，企业却不能给员工一个“恪守忠诚”的条件，比如薪酬、福利保障、职业规划、晋升通道、学习平台、
作为人力资源开发的一种必备手段，培训一直以来都广受重视和关注。可以说，不知培训或不搞培训的企业大多已经不存在了。可是，在现实中，很多培训只追求一种课堂效果，而忽略了课程实际价值，而追求课堂效果大都流于
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