最近美国内布拉斯加州林肯大学的MARC J. SCHNIEDERJANS等人对中国制造产品和外国制造产品进行了对比调查与分析，根据对500位美国消费者的调查数据分析，中国产品平均质量得分2.77(满分
早在1995年，ISO/TCl76在策划2000版ISO 9000族标准时，就准备编制一套有关质量管理的文件，其中最重要的就是质量管理原则。为此在TCl76的SC 2下专门成立了一个工作组(WGl5
引言 在经济全球化不断深化的今天，企业越来越注重于发现和发挥自身的核心能力，对于非核心业务大多采用外包的方式，由供应商提供核心业务以外的作业。以汽车制造业为例，近20年来世界汽车业巨头基本上剥离了其大
PDCA是英语单词Plan（计划）包括方针和目标的确定以及活动计划的制定、Do（执行）执行就是具体运作，实现计划中的内容、Check（检查）就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，
产品质量是一个企业赖以生存的命脉，没有好的质量管理，就没有企业的长远发展，可以说是和企业的命运息息相关，质量管理工程师是企业产品质量的把关者，优秀的质量管理工程师可以使企业的产品在竞争激烈的市场上具有
量作为未来企业竞争的筹码，毋容置疑，已经越来越凸显！事实上，很多企业也在着手开始加强质量以及质量方面的管理工作。但如果仔细的去分析下，就会发现，所有的以质量名誉开展的工作，多数仍然停留在形式上，所有的
低价策略往往是企业进入新市场的杀手锏，但是经年累月之后，随着市场规模的扩大，企业中原有的成本优势很可能会慢慢消失。陷入资源困境的企业，将如何继续前行？ 通华公司就曾经面临着同样的难题，这个当初以价格杀
最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田，其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处
营销腿短的“瘸子”中国企业的过去，埋在“计划经济的贫瘠土壤里”，历史环境的桎梏将她造就成“生产腿长”，“营销腿短（甚至没有）”的“瘸子”。历经多年，老革命遇到了新问题：如何销售？！——流水线顺畅了，仓
一、生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础（一）产生的背景不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，
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