主要职能：1，直接领导下属归口部门工作；2，编制生产计划，做到均衡生产，上下道工序相适应，做好生产准备工作，保证生产计划与车间工序的稳定性；3，严格执行生产计划，加强调度，按交货期组织好生产，向顾客提
一、目的： 规范生产计划与调度行为，提高计划与调度工作效率，保证生产计划有序进行；二、适用范围： 生产计划的制定、执行与协调、调度；三、职责： 生产计划科长负责生产计划的制定与调度，计划调度员协助生产
职位名称生产调度员职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产主管薪金标准填写日期核准人职位概要:协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。工作内容:%按主进度计划安排流水线的工作进度；%按程序
职位名称生产经理职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容:%监督车间工人的工作质量、工作进度
职务名称：生产总监直接上级:总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向
职位名称采购工程师职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级采购经理薪金标准填写日期核准人职位概要:完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。工作内容:%主持采购招投标，为开
职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。工作内容:%调查、分析和
职位名称采购专员职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级采购经理薪金标准填写日期核准人职位概要:执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。工作内容:%搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；%编制
今天朋友打了个电话告诉晚上有一个饭局，我朋友作为中间人，应该如何将双方介绍而不失礼节？我相信这样的事情经常会出现在我们的身边，有时甚至在关键时候摸不着头脑，由于一些礼仪知识的不清楚，往往把人得罪了还不
大家都知道，无论做什么事情自信很重要。但是，什么是自信？每一次在职场心态的培训都会问大家，而大家的回答五花八门，有人说，自信就是一种坚定的信念，自信是一种工作的态度，自信是对做事情的一种把握度等说什么
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