这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的,但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面,供应链管理存在重大死穴。 在供应链上的企业虽然是合作关系,但是当企业加入供应
案例： 谢强是某企业的一名业务代表，主要负责与A卖场的业务对接。与其他业务员所不同的是，谢强虽说是刚刚开始做业务，可自从接手A卖场的业务以来，企业在该卖场的销售业绩在公司内部却是响当当的。不光赢得了企
一、引言 随着经济全球化进一步深入，关税降低，贸易壁垒减少，经济区域化，世界贸易组织成立，市场竞争也进入全球化，企业将产品销售到全世界时，也面对来自世界的竞争，只有拥有优势的企业，才能生存。除了开发创
收货的作用 收货是实物库存管理的第一步，同样也是库房工作的开端，每一件库房中的货品都要经过收货环节。这一环节的重要性，就不用多说了。 个人认为，收货这一流程的存在，至少有以下几个作用： 1、库存采购流
1、工作标准是用以说明描述所做工作的要求。建立工作标准的方法很多，针对不同的职位、岗位和工作，以及任职员工实际情况的相结合进行分析说明和描述，而试图针对每项工作和岗位建立完整全面的工作标准的做法是不可
（1）团队是否有效，有下列六个影响因素：◆ 适当人选主持大局团队需要有一位资历较深的队员可主持大局，此人并不一定是职位上较高级，但他／她要扮演主席的角色。◆ 要有创新者有效团队需要有强的创新意念，但如
《经营管理实战方案》著作◆从态势分析法的思路中，对应企业经营优势、劣势、机会和威胁四项分析；其优势总括为战略、产品、成本和人才四要素。在企业确认战略规划后，其余三个要素组合都应对现在和未来的经营策略：
人力资源测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人事测评方法，下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。
（1）人力资源动态思维动态思维就是以不断变化着的思维去把握生生不息的客观事物。它与用固定、静止的观点看待事物的静止思维相对立。动态思维的“动”不仅表现在空间上的横向流动，还可以表现在时间上现在追索到过
进行薪酬设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。1、从企业角度：▲降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。▲吸引高级人才，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引专业人才▲减少内部矛
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